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集团公司6月30日干部大会要求:认真贯彻落实“两会”精神,抓好出产经营和新区建设,切实做好巡视整改“后半篇文章”

集团公司6月30日干部大会要求:认真贯彻落实“两会”精神,抓好出产经营和新区建设,切实做好巡视整改“后半篇文章”

发布日期:2020-07-02 作者:黄莉 点击:

6月30日,集团公司召开干部大会,要求认真贯彻落实“两会”精神,总结梳理上半年工作,查找差距,补齐短板,追赶欠量,确保全年目标顺利实现。集团公司党委书记、董事长王小刚作讲话,集团公司党委副书记、副董事长、总经理马显红传达学习习近平总书记在全国“两会”期间的讲话精神、全国“两会”精神,集团公司党委委员、股份公司总经理梁鹏通报上半年出产经营指标完成情况。公司领导王维仲、王朝义、马明刚,集团、股份、新区建设指挥部、物流公司高管,各二级单位、部门负责人参加会议。

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王小刚在总结上半年公司出产经营完成情况和新区建设推进情况时指出,在全体干部职工齐心协力、奋力拼博下,抢时间、赶进度,追回部门因疫情影响造成的欠产,但由于停工停产时间长,上半年出产经营各项指标均有所欠量,未能实现时间过半任务过半,新区建设也未能按进度推进,整体形势不容乐不雅观。从三大类产物合同订单阐发,虽然PC产物和钢丝绳产物受影响有限,但矛盾突出,钢丝产物欠量较多,主要原因一是受疫情影响,民出产物需求不足,出口受限;二是自身产物竞争力不够。各单位要认真总结梳理上半年各项工作,查找问题和差距,寻找冲破口和提升空间,确保下半年把欠量补回来。查核部门要对各单位上半年工作完成情况进行查抄通报,按公司经济责任制严格执行。针对下半年工作,王小坚强调了三点。第一,出产经营要以问题为导向、目标为导向,紧紧围绕全年目标任务,分阶段拟定目标,逐一抓好落实。要以销售为龙头,按照合同订单整合资源要素,精心组织、统筹协调,战高温、夺高产,把欠量追回来。要抓好产销对接,高质、高效、低能耗、低成本按期为市场提供适销对路的产物;销售部要按照市场形势变化和用户需求变化,以全新的专业化销售,实行专销对接,与客户形成战略联盟,共渡难关;技术中心要充实操作国家级技术中心科研平台,加大科研力度,在新的、弱的领域研发高品质、高端产物,周全替代进口;新区建设指挥部要加大与相关部门的协调力度,明确责任,主动担当作为,统筹协调好表里各项工作。要抓住时间节点,挂图作战,追赶建设进度。对投资项目要安稳树立成本意识、目标意识,反复思考、反复核算,多阐发、多探讨,既要注重经济适用,又要高端设计,重点解决控制系统主动化问题、工装和卡具等出产配套问题。要加强过程控制、细节控制,一切以公司利益为重,切实提高商业能力和程度。要成立健全产销机制和查核机制,整合机构,加强管控,规范运行。要抓好公司改革成长,认真做好“十四五”规划。集团、股份公司高管、各子公司负责人和各本能机能部门要认真思考,深入调研,明确成长标的目的。要深入推进改革改制,在合规合法、确保不变的情况下,加快企业办社会本能机能的分离移交,推进非主营业务、非优势业务的剥离和低效资产、无效资产的处置、清理,彻底解决历史遗留问题。要认真做好“三定”工作,科学、合理设置机构、岗位,切实按机构、功能、岗位设置人员。第二,要按照国家三年步履计划和中心、省委省政府、省国资委安全工作要求,结合公司环境职业健康安全体系和政府“双控”体系抓好安全环保各项工作,严格按照要求转运危化品,处置废水、废酸等,确保零排放、零污染。要按照季节变化,做好“三防”和防暑降温工作,为出产安全、有序提供保障。第三,要成立长效机制,切实做好巡视整改“后半篇文章”。针对省委第一巡视组巡视反馈意见,以“事事有回音、件件有着落”为目标,进行再梳理、再细化、再部署、再落实,确保巡视整改见真章、出实效,清零见底。要以落实巡视反馈整改为契机,用好巡视整改成效。结合“治理提升年”步履,梳理完善现有制度,加强对制度执行情况的督促查抄,不竭提高企业治理程度。

会上,马显红传达学习了习近平总书记在全国“两会”期间的讲话精神、全国“两会”精神和全省领导干部会议精神。马显红指出,习近平总书记在“两会”期间颁发的系列主要讲话,深刻阐述了坚持以人民为中心的成长思想的丰富内涵和实践要求,对统筹推进疫情防控和经济社会成长提出了明确要求,为时时彩app官网下载做好当前和今后一个时期的工作提供了根本遵循,公司各级治理人员要认真学习、深刻领会,进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、果断做到“两个维护”,切实把思想和步履统一到习近平总书记主要讲话精神上来,统一到新成长理念上来,自觉贯彻落实党和国家的各项重大决策部署,坚持标的目的不变、道路不偏、力度不减,统筹抓好公司改革成长各项工作,鞭策公司高质量成长。

梁鹏通报了上半年出产经营完成情况。他指出,由于受疫情、产物布局调整、设备老化等因素影响,上半年各项指标未能按期实现,下半年时间紧、任务重,要认真梳理三大类产物合同订单,以明晰的思路、有力的举措,围绕成本、安全、质量,细化目标,狠抓交接班和持续作业出产线,努力追赶欠量,确保全年目标任务顺利实现。全体营销人员要充实发扬“忠诚、奉献、拼博、卓越”的营销精神,锐意朝上进步,积极作为,为出产增量扩能提供保障。技术中心要聚焦产物,瞄准前沿先进技术,加大科技研发力度,鞭策产物布局调整,不竭满足市场变化需求。要扎牢安全出产“防护网”,加强巡视查抄,及时排查隐患,确保安全出产。

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